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Como criar um centro de alto desempenho para o trabalho em grupo, transparência e comunicação


A equipe da HubSpot depende do Confluence para se comunicar e permitir a colaboração. Porém, à medida que o número de funcionários e páginas crescia, também cresciam os desafios de desempenho e capacidade de descoberta. Ao contratar um Gerente de Conhecimento e Produtos do Wiki, migrar para o Data Center e integrar aplicativos, a HubSpot encontrou soluções inestimáveis para dar suporte à sua cultura transparente e de rápidas mudanças.

A HubSpot, uma plataforma de crescimento para empresas de pequeno e médio porte, foi fundada para tornar o marketing e as vendas mais humanos. Ao invés de enviar anúncios e e-mails impessoais e que interrompem o cliente, as soluções dela ajudam as empresas a ganhar novos clientes por meio de conteúdo relevante e útil.

A HubSpot segue essa missão também no nível interno, criando uma cultura de transparência para seus mais de 2.600 funcionários no mundo todo — uma cultura incentivada por conteúdo relevante e útil que os funcionários publicam no Confluence.

Ao migrar do Confluence Server para o Data Center e aprimorar a plataforma com diversos aplicativos, a HubSpot desenvolveu um hub fácil de usar e de alto desempenho, que impulsiona comunicação, colaboração e transparência.

Dedicação de tempo e recursos ao hub da HubSpot

Desde que a HubSpot implementou o Confluence, a empresa global o utiliza como fonte principal de informações. Os executivos usam o Confluence para anúncios importantes como atualizações corporativas e novas sedes. Já o marketing para o planejamento de projetos e o setor de produtos para documentação. As Vendas e o Suporte utilizam-no como base de conhecimento. As Operações Pessoais de RH para comunicação de novos benefícios e estratégias de recrutamento, enquanto a Gestão de negócios utiliza-o para a documentação. Ciaira Castorena, Gerente de Conhecimento e Produtos do Wiki, explica "Se tem alguma coisa que você quer saber ou quer que os outros saibam, ela está [no Confluence]".

Mas, conforme o número de funcionários e páginas do Confluence crescia, ficou mais difícil encontrar as informações certas na hora certa. Além disso, os tempos de carregamento ficaram mais lentos durante os horários de pico e, às vezes, ocorriam interrupções inesperadas.

Como a equipe da HubSpot conta com o Confluence para se manter informados e realizar seus trabalhos, a liderança da empresa investiu em infraestrutura e talento para dar suporte ao sucesso dos funcionários. Eles recrutaram uma Gerente de Conhecimento e Produtos do Wiki, que poderia ter dedicação total para gerenciar o conteúdo no Confluence, resolver os desafios e planejar o crescimento com antecedência. Com uma vasta experiência em software de colaboração e gerenciamento de comunidades, Ciaira era a pessoa perfeita para o trabalho.

O Confluence permitiu que… qualquer pessoa na empresa tivesse a mesma oportunidade de participar, fazer perguntas e usar sua voz para construir uma empresa da qual as gerações futuras dos funcionários tenham orgulho.

Katie Burke

Diretor de RH

Capa do PDF da HubSpot
Como criar um centro de alto desempenho para o trabalho em grupo, transparência e comunicação

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Animada com as possibilidades desta nova oportunidade, Ciaira abraçou sua nova função, arregaçou as mangas e começou a trabalhar. Ela começou com duas metas principais: aprender tudo sobre o Confluence e entender melhor como a equipe da HubSpot o utiliza no mundo todo. "Eu comecei estudando a instância e entrevistando pessoas de toda a empresa", ela explicou. "Eu até fui ao nosso escritório de Dublin para conversar com as pessoas de lá, porque eu sabia que cada pessoa usa o Confluence de uma forma diferente".

Após pesquisar e descobrir os pontos que precisavam de melhoria, Ciaira começou a formular seu plano de ataque. Primeiras ordens da empresa: minimizar o tempo de inatividade e facilitar o encontro de conteúdo.

Se tem alguma coisa que você quer saber ou quer que os outros saibam, ela está [no Confluence].

Ciaira Castorena

Gerente de Conhecimento e Produtos do Wiki

Colaboração para upgrades e migrações sem problemas

Para abordar o tempo de inatividade, Ciaira começou a trabalhar com a equipe de Operações de Sistema da HubSpot na manutenção e nos upgrades do sistema. Matt Krohn, Engenheiro de Sistemas que costuma ser parceiro dela, diz que a colaboração ajuda a garantir que tudo corra sem problemas: "É bom poder conversar com a Ciaira quando estamos testando um upgrade, pois ela pode dizer 'Isso parece ótimo' ou 'Parece que tem uma falha'".

Um dos maiores projetos no qual Ciaira e Matt trabalharam em colaboração foi a migração da HubSpot do Confluence Server para o Data Center. Ciaira recomendou à liderança que a empresa migrasse do Server para o Data Center para melhorar o desempenho a curto prazo, enquanto prepara o terreno para o crescimento a longo prazo. Depois que o projeto foi aprovado, ela entrou em contato com Matt para iniciar o processo de planejamento.

As expectativas eram altas, então, eles trabalharam juntos desde o início para minimizar os problemas. "Eu não gosto de presumir coisas ao fazer upgrade do Confluence, porque ele é a ferramenta que usamos que tem maior visibilidade", disse Matt. "Se o Confluence fica inativo, os executivos sabem na hora, porque eles leem e escrevem nele o tempo todo".

A primeira tarefa de Matt foi aprender mais sobre o Data Center e entender os requisitos para a migração. Após algumas pesquisas, ele percebeu que a HubSpot deveria migrar primeiro o seu sistema de gerenciamento de banco de dados. Ele explica: "Enquanto estávamos fazendo essa grande revisão do Confluence, decidimos que poderíamos também migrar o nosso banco de dados do MySQL para o Postgres. Não foi fácil, mas fizemos acontecer".

Com a conclusão da implementação do Postgres, Matt e Ciaira voltaram a atenção deles para o Data Center. Eles colaboraram durante meses para concluir um teste completo e extenso de prova de conceito. A preparação valeu a pena e a migração para o Data Center ocorreu sem problemas. Na verdade, Ciaira observa que isso não foi um evento pela perspectiva do funcionário comum da HubSpot. Desde então, não ocorreram mais tempos da inatividade inesperados, mesmo quando postagens populares viralizam internamente. Além disso, os engenheiros da HubSpot podem adicionar pontos centrais novos aos clusters no AWS com facilidade.

"Eu posso conseguir um ponto central novo usando as nossas ferramentas de automação, migrar tudo para ele e descartar o antigo. É ótimo, na minha opinião", diz Matt. Clara complementa: "Eu recebo bem menos relatórios de mensagens de erro relacionadas às conexões do servidor e agora o conteúdo é carregado mais rápido". Com os benefícios do Confluence para gerentes e usuários, a migração foi uma grande vitória e vai continuar valendo a pena à medida que a HubSpot cresce.

Confluence: a chave para a cultura transparente da HubSpot

Desde a migração, Ciaira tem focado em tornar o conteúdo mais fácil de localizar e em personalizar o Confluence com aplicativos do Atlassian Marketplace. Desde a implementação de arquivamento e análises, até a adição de mais refinamento e personalização, cada mudança é orientada pelo compromisso da HubSpot com a transparência e o compartilhamento de informações. "Um ambiente de trabalho transparente proporciona maior confiança e alinhamento e para uma empresa global isso é essencial ao nosso sucesso", diz Katie Burke, Diretora de Pessoas. "O Confluence nos permitiu criar uma plataforma para transparência contínua, permitindo que qualquer pessoa na empresa tivesse a mesma oportunidade de participar, fazer perguntas e usar sua voz para construir uma empresa da qual as gerações futuras dos funcionários possam ter orgulho".

As melhorias significativas que Ciaira e sua equipe fizeram ao Confluence são apenas o começo. Para o futuro, Ciaira quer melhorar como os funcionários se mantêm informados e conectados, criando e facilitando o uso de templates do Confluence, criando um programa de treinamento, explorando personalizações adicionais e incentivando as pessoas a contribuir ainda mais.

"A maioria dos meus projetos anteriores era sobre estabelecer nossas bases e resolver os pontos que precisavam de melhoria para ter sucesso no futuro", diz Ciaira. "Agora, vou focar em usar nosso ambiente cada vez mais estabilizado para expandir os recursos e criar uma experiência do usuário ainda mais refinada, digna da empresa. Estamos chegando na parte mais divertida".

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